今年以来，西吉县国税局坚持把绩效管理作为“一把手”工程，认真落实王军局长提出的实施绩效管理“为了谁”“谁来抓”“抓什么”的要求，凝聚绩效共识，提升绩效站位，推动税收工作提质增效。

一是健机制，保障更有力。制定《机关组织绩效实施细则》《绩效委员会工作规则》《绩效结果运用办法》等制度办法，规范绩效管理工作的填报考评过程。在全面承接区局8项直考指标和市局40项考评指标的基础上，制定了 136项机关绩效考评指标，实现了部门重点工作的有效衔接和重点工作全覆盖。

二是强培训，氛围更浓厚。先后召开绩效管理工作会议8次，绩效讲评会议3次，举办绩效管理专题培训2期，对绩效管理工作进行了详细安排、集中讲解和专题培训。建立绩效管理工作微信群，推送绩效任务通知、目标动态，强化工作互动，“人人讲绩效、个个重绩效”的氛围更加浓厚。

三是勤改进，指标更科学。针对上级抽查、交叉互查、自查发现的18项问题，组织召开3次指标整改会议，征求相关部门意见建议，逐项进行整改优化，解决了部分指标扣分颗粒度较大、考评周期与实际工作不符、概念模糊难以考评的问题，使指标更具操作性和可行性。

四是抓督办，落实更精准。建立“按月自查、按季汇报、随时督办”的绩效监督机制，重要时间节点有提醒，重点工作事项有督办，全程监控指标完成情况，通过“台账式”的跟踪督促，助推重点工作落地落实。共下发督办通知单46份，督办重点事项80余件，督办完结率达到100%。

五是严考评，效能更凸显。按照分管领导、承接部门、岗位责任人、具体落实措施、完成时限等要素，将机关绩效考评指标编印成册，使指标任务落实到人。目前，组织绩效已考指标112项，占82.35%；扣分指标17项，占12.5%。严格按照部门优秀等次不超过40%的比例进行个人工作努力程度测评，全面提高机关工作效能。

六是重结果，队伍更凝聚。将绩效考评结果最大化运用到干部队伍管理中，队伍活力不断增强。今年以来，有1人获得全市“五一劳动奖章”、2人分别获得全市“优秀共青团员（团干部）”、1人被自治区扶贫开发领导小组评为“驻村第一书记”、2人被区局表彰为“营改增先进个人”、县局荣获全区“五四红旗团支部”。